7月15日、16日，柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿到廣西鋼鐵，調(diào)研深化提質(zhì)增效和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況。強(qiáng)調(diào)要積極搶抓廣西推進(jìn)“一區(qū)兩地一園一通道”建設(shè)帶來的機(jī)遇，踐行“六為”發(fā)展思路，協(xié)同聯(lián)動(dòng)做好生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作，在保證安全和質(zhì)量的前提下?lián)屪ロ?xiàng)目進(jìn)度，全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)早竣工、早見效。
7月15日，李斌到廣西鋼鐵開展調(diào)研座談，聽取工作匯報(bào)
在7月15日召開的座談會(huì)上，李斌認(rèn)真聽取廣西鋼鐵工作匯報(bào)，圍繞部署落實(shí)下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，研究、解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。李斌指出，廣西鋼鐵是深化實(shí)施向海圖強(qiáng)的“橋頭堡”，全體職工要進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新求變，向海圖強(qiáng)、開放發(fā)展，以改革永遠(yuǎn)在路上的定力推進(jìn)好“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)各項(xiàng)工作。一是要算賬經(jīng)營，做到“人人會(huì)算賬，處處算細(xì)賬，時(shí)時(shí)控成本”；二是要持續(xù)降本增效，落實(shí)好成本控制和鋼后工藝優(yōu)化，增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力；三是要發(fā)揮沿?；爻杀?、物流等方面的優(yōu)勢，切實(shí)為集團(tuán)爭創(chuàng)更大效益；四是要壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；五是要持續(xù)關(guān)注職工生活和思想動(dòng)態(tài)，回應(yīng)職工關(guān)注和訴求。
7月16日，李斌、閻駿參加廣西鋼鐵重大項(xiàng)目指揮部工作推進(jìn)會(huì)并提出要求
7月16日，李斌、閻駿聽取廣西鋼鐵各重點(diǎn)項(xiàng)目施工方匯報(bào)
7月16日，李斌、閻駿到廣西鋼鐵熱軋總廠、煉鐵總廠調(diào)研，召開廣西鋼鐵重大項(xiàng)目指揮部工作推進(jìn)會(huì)、3800㎜寬厚板等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，詳細(xì)聽取了廣西鋼鐵各單位以及中冶京誠、中冶南方、中國二十冶、中信重工等施工方項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)前仍存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研究，拿出解決辦法。
會(huì)議指出，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是柳鋼增強(qiáng)核心競爭力的重要載體，對(duì)柳鋼調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型具有重大意義。重點(diǎn)項(xiàng)目體量大、施工難度大、工期緊任務(wù)重，各有關(guān)單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)對(duì)接，做好項(xiàng)目梳理規(guī)劃，持續(xù)加快對(duì)填平補(bǔ)齊、結(jié)構(gòu)調(diào)整、低碳轉(zhuǎn)型等項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，對(duì)重要工序要全力以赴快速推進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
一是要充分發(fā)揮廣西鋼鐵重大項(xiàng)目指揮部總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，業(yè)主方和施工方之間加強(qiáng)溝通、通力配合、凝聚合力，錨定各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目能夠按照既定目標(biāo)快速推進(jìn)，早日竣工投產(chǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。
二是要針對(duì)各項(xiàng)目仍存在的癥結(jié)問題，采取更加強(qiáng)有力的措施進(jìn)行解決，業(yè)主單位要督促施工隊(duì)伍加派人手、統(tǒng)籌做好交叉施工，加強(qiáng)材料、設(shè)備進(jìn)廠的進(jìn)度跟蹤，全力保障施工進(jìn)度和質(zhì)量。
三是要統(tǒng)籌抓好工期控制、投資控制、質(zhì)量控制工作，實(shí)施嚴(yán)格的過程控制和管理，全面梳理生產(chǎn)前的設(shè)備調(diào)試、臺(tái)賬審批、人員培訓(xùn)與配置等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以高度的責(zé)任感和緊迫感，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。
四是要加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金使用、物資采購、施工管理等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查，防止腐敗行為的發(fā)生，保障項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)。
五是要強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)夏季高溫、臺(tái)風(fēng)、汛期極端天氣施工安全生產(chǎn)管理，高度重視現(xiàn)場安全管控，細(xì)化安全作業(yè)措施，確保項(xiàng)目建設(shè)安全高質(zhì)量推進(jìn)。
柳鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師盧春寧，總經(jīng)理助理金闖、沈敏，副總工程師梁民勤、林文強(qiáng)，集團(tuán)辦、廣西鋼鐵相關(guān)負(fù)責(zé)人，中冶京誠、中冶南方、中國二十冶、中信重工等相關(guān)方負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
