穩(wěn)定高效 綠色環(huán)保
持續(xù)改進 追求卓越
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
穩(wěn)定高效 綠色環(huán)保
持續(xù)改進 追求卓越
7月1日,正值中國共產(chǎn)黨成立102周年,柳鋼集團黨委書記、董事長李斌深入生產(chǎn)一線,以主題教育為契機對鋼后生產(chǎn)、質(zhì)量管控、品種研發(fā)等鋼后系統(tǒng)提質(zhì)增效工作開展調(diào)查研究。要求相關(guān)單位始終堅持以客戶為中心、市場為導向、效益為目標,嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),加大品種鋼研發(fā)力度,打造擁有行業(yè)話語權(quán)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,全面增強產(chǎn)品創(chuàng)效能力和市場競爭力。
調(diào)研中,李斌來到轉(zhuǎn)爐廠生產(chǎn)車間一線和主控室,通過現(xiàn)場走訪、聽取匯報、查看數(shù)據(jù)、座談研討等形式詳細了解科技中心、生產(chǎn)中心以及各生產(chǎn)廠圍繞產(chǎn)品質(zhì)量控制、鋼后降本創(chuàng)效、品種鋼開發(fā)等方面開展工作情況。就實際工作中遇到的難點問題與各單位相關(guān)負責人進行現(xiàn)場研討,找準問題癥結(jié)尋求解決方案。
李斌指出,面對當前充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)形勢,集團明確了近期“降成本、保生存”、中期“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”、長期“強實力、創(chuàng)一流”的“三步曲”目標,提出堅持“勇創(chuàng)一流”的使命擔當、堅持“開放創(chuàng)新”的引領(lǐng)作用、堅持“精益求精”的品質(zhì)堅守、堅持“問題導向”的工作思維、堅持“共享共贏”的價值取向、堅持“敢于勝利”的進取精神這“六個堅持”。各單位、部室要高度重視,敢作善成,抓好落實,一以貫之地執(zhí)行,整體性推進,緊扣“提質(zhì)增效年”活動八項重點任務,深入挖掘極致降本潛力,提高全員質(zhì)量意識,把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口,瞄準附加值高、有行業(yè)話語權(quán)的優(yōu)勢品種鋼產(chǎn)品,不斷提升企業(yè)市場競爭力。
就做好下一步工作,李斌提出六點要求:
一是著力在“四效”方面下功夫。各單位要不斷提升精細化管理水平、提高運轉(zhuǎn)效率,突出創(chuàng)效和降本同步推進,圍繞挖潛創(chuàng)效、品種增效、瘦身顯效、協(xié)同促效這“四效”制定創(chuàng)效清單、降本清單、責任清單、任務清單,不斷追求效益最大化。
二是以勞動競賽活動為載體,掀起全員降本提質(zhì)增效熱潮。開展職工勞動競賽、合理化建議等活動,掀起全員降本增效提質(zhì)熱潮。探索勞動競賽新模式,圍繞工藝創(chuàng)效、成本控制、質(zhì)量提升等主題廣泛征集職工合理化建議,選樹并獎勵創(chuàng)效先鋒和集體,營造職工之間“比學趕超”的良好氛圍,激活降本增效“新引擎”。
三是加強監(jiān)督考核,完善激勵機制。要充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用,精準化、差異化設置考核指標。著力破解工作實績浮于紙面等問題,把監(jiān)督考核作為從嚴治理、精準考評、科學管理的重要手段。
四是加大品種鋼研發(fā)力度。生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等單位要協(xié)同作戰(zhàn),共同制定開發(fā)方案和工藝操作要點,根據(jù)各生產(chǎn)廠實際設備能力水平,量力而行,緊跟市場節(jié)奏變化做好高附加值品種鋼開發(fā)和規(guī)范工作,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提檔升級。
五是加大質(zhì)量管控力度,筑牢產(chǎn)品品質(zhì)防線。要始終強調(diào)質(zhì)量第一、效益優(yōu)先原則,完善質(zhì)量體系建設,以最嚴格的要求、最嚴厲的處罰嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),提高全員質(zhì)量意識,創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)品牌,以良好品質(zhì)贏得市場口碑。
六是抓好人才隊伍建設。要創(chuàng)新人才體制機制吸引人才、留住人才、用好人才,從薪酬待遇上、職業(yè)規(guī)劃上對各類人才給予支持,旗幟鮮明地倡導“吃苦者吃香、實干者實惠、優(yōu)秀者優(yōu)先、能干者能上、有為者有位”用人之道,讓有胸懷擔當、懂生產(chǎn)、會技術(shù)的人才真正在實踐中做出成果。
集團總經(jīng)理助理盧春寧,生產(chǎn)中心、科技中心、轉(zhuǎn)爐廠、一軋廠、熱軋廠、冷軋廠、廣鋼集團等相關(guān)負責人參加調(diào)研。