5月23日，柳鋼集團(tuán)舉辦“深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，凝心聚力構(gòu)建柳鋼集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局”讀書(shū)班研討會(huì)。柳鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李斌主持會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閻駿、韓宗桂、施沛潤(rùn)、唐天明、劉紅新圍繞“堅(jiān)定不移走自主創(chuàng)新道路，深化企業(yè)改革，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化”研討主題，并結(jié)合分管工作分別進(jìn)行了研討發(fā)言。

研討會(huì)上，與會(huì)人員首先學(xué)習(xí)觀看了專(zhuān)題片《領(lǐng)航》第四集——發(fā)展變革，集體學(xué)習(xí)了《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想專(zhuān)題摘編》第七部分——堅(jiān)持全面深化改革，《習(xí)近平著作選讀（第二卷）》把碳達(dá)峰碳中和納入生態(tài)文明建設(shè)整體布局等重點(diǎn)篇目。

李斌在研討發(fā)言中指出，要堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，不僅要提前謀劃布局，做好高附加值、高技術(shù)含量等產(chǎn)品的生產(chǎn)能力儲(chǔ)備，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化需求，而且要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行提檔升級(jí)，持續(xù)鞏固現(xiàn)有品牌。同時(shí)，要抓住國(guó)家實(shí)施“雙碳”規(guī)劃、數(shù)字中國(guó)建設(shè)等發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)深度融合發(fā)展，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

李斌表示，改革是永恒的主題，習(xí)近平總書(shū)記指出，“改革開(kāi)放中的矛盾只能用改革開(kāi)放的辦法來(lái)解決”，“全面深化改革膽子要大，但步子一定要穩(wěn)”?？倳?shū)記的話(huà)語(yǔ)，讓我們改革的底氣更足，干勁更足。要破除制約企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，不僅現(xiàn)在要改革，以后也要改革，必須堅(jiān)持改革，堅(jiān)持正確的方法論，同時(shí)步子要穩(wěn)，確保方向正確。我們要扎實(shí)做好集團(tuán)深化改革“后半篇文章”，鞏固改革成果，進(jìn)一步完善制度機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，明確職責(zé)，理順關(guān)系，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，保障企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)行，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

李斌強(qiáng)調(diào)，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。各單位中層干部要積極發(fā)揮作用，履行職能，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)的決策部署，把改革創(chuàng)新的精神傳達(dá)給每一位職工，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以更飽滿(mǎn)的熱情投入到集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中去，保持好企業(yè)的活力與戰(zhàn)斗力。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位、部室黨組織要嚴(yán)格按照主題教育讀書(shū)班的有關(guān)安排，原原本本、原汁原味地學(xué)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷拓寬思路，統(tǒng)籌“一盤(pán)棋”，綜合施策，以“破題”促“解題”，以實(shí)干促實(shí)效，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)績(jī)實(shí)效，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。

柳鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閻駿結(jié)合研討會(huì)主題做了領(lǐng)學(xué)，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作談了三點(diǎn)體會(huì)。

一是有序推進(jìn)深化改革，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。當(dāng)前，柳鋼集團(tuán)存在著諸多制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，亟需通過(guò)深化改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升管理效能以抵御經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，突破當(dāng)前困局，尋求發(fā)展機(jī)遇。因此，我們要以“提質(zhì)增效年”八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)為抓手，圍繞“運(yùn)行極簡(jiǎn)、庫(kù)存極限、效率極致、成本極低”四個(gè)“極”目標(biāo)，深入推動(dòng)深化改革后續(xù)工作，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

二是加大科技與管理創(chuàng)新力度，破解企業(yè)發(fā)展瓶頸。企業(yè)必須堅(jiān)持“兩條腿走路”，在堅(jiān)持核心技術(shù)自主創(chuàng)新的同時(shí)，也要不斷探索企業(yè)管理的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。各單位、部室領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于走出“舒適區(qū)”，大膽跳入“深水區(qū)”，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。集團(tuán)上下也要提高自主創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新的思維創(chuàng)造性地做好工作，為柳鋼破解發(fā)展瓶頸難題作出積極貢獻(xiàn)。

三是推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。集團(tuán)要立足于確保2025年具備碳達(dá)峰產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件目標(biāo)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好超低排放項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)源頭、過(guò)程和末端的全系統(tǒng)性節(jié)能減污降碳治理工作，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)的節(jié)能減污降碳技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，努力推動(dòng)環(huán)保和關(guān)鍵工序能效上新臺(tái)階，助力鋼鐵行業(yè)綠色低碳可持續(xù)發(fā)展。

柳鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理盧春寧、熊小明，副總工程師林文強(qiáng)，集團(tuán)黨辦、黨群部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加研討。