四季度以來，各單位、部室按照集團統(tǒng)一部署，科學(xué)組織生產(chǎn)，主動擔(dān)當(dāng)作為，以生產(chǎn)協(xié)同為抓手，筑牢生產(chǎn)之基，打贏攻堅之戰(zhàn)，助力集團在沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的道路上蹄疾步穩(wěn)。
    柳鋼集團總調(diào)度室以高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)為基調(diào)，科學(xué)組織生產(chǎn)，圍繞“高效、低耗、穩(wěn)定、均衡”主線做好生產(chǎn)組織工作，周密籌劃，有序組織，為生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效運行創(chuàng)造了良好條件。焦化廠以單爐產(chǎn)量及焦炭質(zhì)量指標(biāo)為重點，保證11座焦?fàn)t生產(chǎn)高效運行，焦炭產(chǎn)量持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)勢頭。燒結(jié)廠克服限電、技改任務(wù)重等困難，重點抓好降燒結(jié)礦低溫還原粉化率及球團堿金屬含量工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。煉鐵廠按照滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，實時跟蹤上下道工序?qū)嵨镔|(zhì)量信息，以大協(xié)同保證原燃料供應(yīng)，讓高爐逐步適應(yīng)當(dāng)前形勢下原燃料變化。轉(zhuǎn)爐廠根據(jù)外部限電情況，做好鐵鋼、鋼軋的平衡工作，有計劃地組織好品種鋼生產(chǎn)，落實好生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)人員、設(shè)備、能耗最優(yōu)匹配。棒型廠開展“穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、降本增效”勞動競賽，達(dá)到以賽促教、以賽促學(xué)、學(xué)賽結(jié)合，穩(wěn)步推進穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。冷軋廠抓住市場機遇，強化生產(chǎn)組織，充分釋放各機組生產(chǎn)能力，開足馬力生產(chǎn)，堅定目標(biāo)，全力沖刺四季度。
    防城港鋼鐵基地高爐已全面順產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，各系統(tǒng)在做好鐵鋼軋的生產(chǎn)平衡、能源介質(zhì)平衡、發(fā)貨攻關(guān)等工作基礎(chǔ)上，全面梳理優(yōu)化工況條件，提高產(chǎn)線作業(yè)效率。中金公司按滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，冶煉系統(tǒng)保持穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)的勢頭。同時，抓住不銹鋼產(chǎn)品效益好的有利時機多生產(chǎn)創(chuàng)效。
    此外，柳鋼集團各系統(tǒng)加強協(xié)調(diào)配合，為生產(chǎn)提供“后方”保障。在自發(fā)電方面，動力廠抓好1×65MW發(fā)電機組的高效運行，堅持“1134設(shè)備管理法”，加強運行值班人員責(zé)任意識，落實全員設(shè)備管理，積極開展高效發(fā)電攻關(guān)比拼，精細(xì)化運行管理，為沖刺全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不斷注入力量。路車方面，鐵運公司持續(xù)優(yōu)化裝車作業(yè)模式，加強與卸車單位的信息溝通，及時按集團生產(chǎn)要求將生產(chǎn)緊缺的原燃料拉運進廠。與此同時，其他輔助單位也圍繞主業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)開展各項工作，為集團完成全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。