10月15日，2021年柳鋼集團“3+N”綜合能力提升培訓(xùn)班在文化中心舉辦，并設(shè)會務(wù)中心、廣西鋼鐵、中金公司、十一冶集團、合金公司、國貿(mào)公司、仙源公司七個分會場。柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理甘貴平就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展作專題授課。
   甘貴平介紹了世界及中國鋼鐵發(fā)展概況。他說，自英國開啟鋼鐵工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程以來，鋼鐵工業(yè)迅速發(fā)展，品種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，性能不斷提升。當前，中國是世界上鋼鐵產(chǎn)能最大的國家，截至2020年，中國鋼產(chǎn)量10.65億噸，占世界的56.7%。中國鋼鐵在快速發(fā)展的同時，鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)得到快速發(fā)展，在“雙碳”承諾背景下，“脫碳化”發(fā)展將會是鋼鐵工業(yè)未來發(fā)展的大勢。面對各區(qū)域加大鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局整合力度的時代背景，柳鋼集團只有加大科技研發(fā)力度，提升產(chǎn)品性能質(zhì)量以及生產(chǎn)環(huán)保水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
   甘貴平在介紹柳鋼集團的發(fā)展概況及“十三五”發(fā)展成績時指出，自1958年柳鋼集團建廠以來，經(jīng)過幾代柳鋼人的艱苦奮斗，曾經(jīng)雜草荒蕪的廠址如今已成為大樓林立的工業(yè)長廊。經(jīng)歷過停產(chǎn)停建、改革發(fā)展等各個發(fā)展時期的柳鋼集團，如今已經(jīng)邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，實現(xiàn)從“身居內(nèi)陸”到“向海圖強”的歷史性跨越。“十三五”期間，柳鋼集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，盈利水平不斷提升，在新時代展現(xiàn)鋼鐵行業(yè)新面貌，鑄起鋼鐵行業(yè)堅實脊梁。
   “規(guī)模效益、科技創(chuàng)新、智能制造、綠色低碳是柳鋼集團在新時期的重要發(fā)力點”。甘貴平對柳鋼集團“十四五”發(fā)展作出展望。他指出，“一體兩翼”鋼鐵版圖要在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品、人才、物流等多方面形成獨特優(yōu)勢，提升盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益最大化。要瞄準特種鋼材攻關(guān)，提升品種檔次及品牌價值；要做大做強多元產(chǎn)業(yè)，培育信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、城市服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)；要圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)及應(yīng)用，全面提升智能制造水平；要突出綠色低碳，科學(xué)制定“碳達峰、碳中和”路線，深耕節(jié)能降耗，爭當鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標桿。
   甘貴平說，市場變化對企業(yè)效益影響是十分巨大的，要時刻盯緊市場形勢，把控市場方向，靈活調(diào)整采購和銷售策略，確保企業(yè)效益最大化。要研判市場走勢，根據(jù)市場變化制定采購和銷售策略，確保企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
   甘貴平在生產(chǎn)管理和經(jīng)營思路上提出獨到見解。他指出，企業(yè)的投資決策、項目管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售策略、風(fēng)險防控都要從企業(yè)實際出發(fā)，決策者要深刻理解市場走勢，提高對數(shù)據(jù)、機會、風(fēng)險等各項信息的敏感性，權(quán)衡利弊，評估風(fēng)險和機遇，及時作出正確的可行的決策。
   甘貴平分享了企業(yè)管理的幾點感悟。一要有敬業(yè)精神；二要有家國情懷；三要有市場意識；四要有基于風(fēng)險的思維；五要善于學(xué)習(xí)善于思考；六要有創(chuàng)新意識；七要不斷錘煉自身的核心素質(zhì)；八要注重人才的培養(yǎng)與使用，為企業(yè)發(fā)展輸送血液。
   柳鋼集團副總經(jīng)理、總會計師張奕主持培訓(xùn)班，集團全體中層干部、科級干部以及主任工程師、副主任工程師、技能專家參加培訓(xùn)。