4月30日，柳鋼集團召開綜合管理體系外審末次會議，就此次外審工作結(jié)果進行反饋，也標志著歷時一周的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、兩化融合管理體系外審工作圓滿結(jié)束。柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理甘貴平出席會議并強調(diào)，建立健全綜合管理體系是柳鋼集團轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，各單位要充分利用好本次外審發(fā)現(xiàn)的改進機會，進一步增強集團持續(xù)地滿足顧客需求、相關(guān)法律法規(guī)及標準要求的能力，進一步促進管理體系運行的有效性和績效。

會上，審核組一行通報了此次審核結(jié)果，對柳鋼集團清晰的戰(zhàn)略方向和可持續(xù)發(fā)展能力給予高度評價，同時對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題提出了改進意見和建議。審核組指出，柳鋼集團充分發(fā)揮了主體責任，體系內(nèi)、外審策劃工作完成較好，管理體系取得顯著成效，各生產(chǎn)單位落實有方，對污染物排放、檢測等都按照法律法規(guī)執(zhí)行，安全管理工作成績卓越，集團現(xiàn)場管理改觀很大。審核組現(xiàn)場宣布，此次柳鋼集團綜合管理體系，包括廣西鋼鐵質(zhì)量、職業(yè)健康安全及能源管理體系順利通過現(xiàn)場審核。

在聽取審核組匯報后，甘貴平指出，此次外審是對集團綜合管理體系一次全方位的“體檢”，雖然審核時間短，但發(fā)現(xiàn)的問題、提出的意見非常中肯和積極，具有一定的代表性。針對審核組提出的一系列整改建議，甘貴平提出六點要求。一是要求各責任單位，對審核組提出的問題認真分析原因、切實采取有效的糾正措施，對開具的不合格項，要求在一個月內(nèi)完成整改。各專業(yè)管理部門，要充分發(fā)揮專業(yè)管理作用，對此次審核發(fā)現(xiàn)的共性問題、突出問題，要從集團層面做好統(tǒng)籌組織改進，提升整體管理效能。二是要求各單位特別是主體廠，要堅定不移地以夯實基層基礎(chǔ)，強化崗位履職、標準化作業(yè)為重點，持續(xù)提升基層基礎(chǔ)管理工作不動搖。三是要求每個生產(chǎn)廠、業(yè)務(wù)單位都要以問題為導向，找準標桿，找準差距，努力實現(xiàn)降本提質(zhì)增效的目標，開展三個基地間對標、工序間對標、班組間對標，在內(nèi)部形成一種你追我趕、不斷超越的氛圍，讓體系的每個角落都強大起來。四是要求在業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對集團管控類文件進一步優(yōu)化，協(xié)同推進中金公司綜合管理體系建立及廣西鋼鐵汽車質(zhì)量體系的建立和各體系持續(xù)改進，加快構(gòu)建集團化綜合管理體系，助力鋼鐵板塊“一體兩翼”規(guī)范運營、協(xié)調(diào)發(fā)展。五是要求推進兩化深度融合，依托智慧制造對新技術(shù)、新工藝、新裝備的探索和應(yīng)用，促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)管理效率提升。六是要求集團各部門通過綜合管理體系有效運行，進一步提高集團綜合成本下降，為企業(yè)提高效益，努力完成全年目標任務(wù)。

柳鋼集團董事、副總經(jīng)理施沛潤，副總經(jīng)理唐天明，以及各單位、部室相關(guān)人員參加會議。