連日來，各部室、單位迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹柳鋼一屆六次職代會(huì)精神熱潮，切實(shí)把職代會(huì)精神貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)工作中，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，引領(lǐng)廣大干部職工砥礪奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，為集團(tuán)全力打贏“十三五”收官戰(zhàn)，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
  質(zhì)量管理部召開職代會(huì)，從質(zhì)量管控、風(fēng)險(xiǎn)防控體系、品牌建設(shè)、工程項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作、黨建和精神文明建設(shè)、疫情防控等七個(gè)方面，對(duì)下半年主要工作進(jìn)行部署。會(huì)議提出工作目標(biāo)，2020年公司主要質(zhì)量指標(biāo)完成率≥90%，柳鋼本部分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率98.5%、及時(shí)率98.5%，柳鋼本部降低采購(gòu)質(zhì)量損失1.5億元以上，鋼材產(chǎn)品接受上級(jí)部門監(jiān)督抽查合格率100%，柳鋼本部和各基地管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證審核工作全部通過。
  原燃料采購(gòu)部召開職工大會(huì)暨廉政約談會(huì)，分析了當(dāng)前新冠肺炎疫情下國(guó)際國(guó)內(nèi)大宗原燃料市場(chǎng)帶來的困難和挑戰(zhàn)，要求全體員工立足集團(tuán)“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化三基地一體化協(xié)同，全面提高采購(gòu)供應(yīng)能力，并從四個(gè)方面抓好落實(shí)。一是堅(jiān)持以效益為中心，持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)，構(gòu)建穩(wěn)定供貨渠道，保證采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量滿足三基地用料生產(chǎn)需要。二是協(xié)同做好物流的組織與管控，設(shè)計(jì)多種形式的物資進(jìn)廠物流方式，確保原燃料發(fā)運(yùn)、卸貨順暢。三是圍繞8.55億元的降成本目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，執(zhí)行最佳性價(jià)比采購(gòu)，降低鐵水綜合成本。四是嚴(yán)守采購(gòu)制度，保守采購(gòu)信息，維護(hù)規(guī)范的采購(gòu)環(huán)境。
  轉(zhuǎn)爐廠召開職工代表大會(huì)，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)2020年生產(chǎn)管理目標(biāo)及下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。其中包括：堅(jiān)持不懈抓重點(diǎn)，全面提升促本部實(shí)現(xiàn)新跨越；堅(jiān)持高效協(xié)同，鞏固系統(tǒng)降本提質(zhì)的支撐體系；堅(jiān)持精細(xì)管理，開創(chuàng)設(shè)備保障新篇章；堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，確保防鋼項(xiàng)目按期投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)等。
  冷軋廠召開“兩級(jí)”職代會(huì)精神宣貫會(huì)議，要求全體干部職工以產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保完成年度主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力推進(jìn)“安全高效保生產(chǎn)，嚴(yán)控成本擴(kuò)優(yōu)勢(shì)，攻堅(jiān)質(zhì)量搶市場(chǎng)，強(qiáng)化管理提效能”四個(gè)方面工作，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
  中金公司召開科級(jí)干部大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)柳鋼職代會(huì)精神，部署下半年重點(diǎn)工作：要全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，搶時(shí)間爭(zhēng)進(jìn)度，確保項(xiàng)目早建成、早達(dá)產(chǎn)、早見效；要抓好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，主動(dòng)克服、解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的難點(diǎn)，全力實(shí)現(xiàn)全年鐵85萬(wàn)噸、鋼70萬(wàn)噸、利潤(rùn)1.5億元的目標(biāo)。
  國(guó)貿(mào)公司召開全體員工大會(huì)。會(huì)議要求在“危”中覓“機(jī)”，穩(wěn)中求破實(shí)現(xiàn)效益最大化；要重點(diǎn)做好堅(jiān)持內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，著力穩(wěn)市場(chǎng)保效益，多渠道擴(kuò)大“朋友圈”；要用好“柳鋼品牌”，千方百計(jì)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)份額，大力開拓新品種、新渠道、新模式；要當(dāng)好原燃料的“糧草官”，滿足集團(tuán)滿負(fù)荷生產(chǎn)，保證2020年進(jìn)口長(zhǎng)協(xié)執(zhí)行到位，用好海外融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體降低采購(gòu)成本；要通過低成本盤活資金，減少匯率變動(dòng)影響，提高資金使用效益；要強(qiáng)化底線思維，防范化解重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
  金材公司召開職代會(huì)，明確了2020年保產(chǎn)保供再創(chuàng)歷史新水平，采購(gòu)廢鋼240萬(wàn)噸，供應(yīng)廢鋼生鐵275萬(wàn)噸等工作目標(biāo)。

  會(huì)議提出了高效協(xié)同，全力保障防鋼金材項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行；搶抓機(jī)遇，推進(jìn)廢鋼產(chǎn)業(yè)園建設(shè)；創(chuàng)新采購(gòu)思路與策略，滿足集團(tuán)本部及廣西鋼鐵兩個(gè)基地廢鋼鐵需求；全面跟蹤疫情形勢(shì)，做好外防內(nèi)控新常態(tài)等八項(xiàng)工作重點(diǎn)。
  物資供應(yīng)部組織召開職代會(huì)，傳達(dá)柳鋼職代會(huì)精神，并針對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，提出下半年的工作要求。一是緊抓降本工作，全力達(dá)成全年目標(biāo)，努力拓寬穩(wěn)定供應(yīng)渠道，打造現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系。二是做好三個(gè)基地各類物資供應(yīng)工作，全力推進(jìn)防鋼基地物資倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、運(yùn)行工作。三是強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，為完成保供和降成本任務(wù)保駕護(hù)航。四是抓好黨建和精神文明建設(shè)。
  7月3日，興佳公司召開員工大會(huì)并結(jié)合建黨99周年開展了黨建專題活動(dòng)。黨課以“目標(biāo)、信心、奮斗、變化、共享”五個(gè)關(guān)鍵詞為抓手，結(jié)合單位實(shí)際，號(hào)召全體黨員干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹柳鋼職代會(huì)精神，秉承“包容、創(chuàng)新、超越、共享”的核心理念，緊扣年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、解放思想、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、不碰紅線、守住底線，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。